Eine Analyse der offenen Stellen hilft dabei, das ungefähre Gehaltsniveau zu ermitteln, um den Bewerbern einen bestimmten Betrag anzubieten und sie nicht mit Versprechungen wie „Gehalt basierend auf den Ergebnissen des Vorstellungsgesprächs“ zu füttern. Sie können die Prämien, die Kandidaten angeboten werden, auch in den Stellenanzeigen anderer Personen einsehen. Zusätzliche Angebote beschränken sich nicht nur auf freiwillige Versicherungen und Fitnessstudiogebühren. Zu den Boni können Rabatte auf die Produkte Ihres Unternehmens, kostenlose Mittagessen im Büro, Erstattung von Reisekosten oder sogar die Lieferung per Firmentransport gehören.
Überlegen Sie, welche Verantwortlichkeiten ausgelagert werden sollen
Für ein Start-up-Unternehmen ist die Zusammenarbeit mit externen Spezialisten eine gute Idee. Ein qualifizierter Mitarbeiter wird teuer sein, daher ist es besser, ihn nach Bedarf einzustellen, als dafür zu bezahlen, dass er einfach jeden Tag ins Büro kommt und 8 Stunden am Computer sitzt.
Im ersten Absatz haben wir dazu geraten, eine Liste der Aufgaben zu erstellen, für die hauptamtliche Fachkräfte benötigt werden. Es ist an der Zeit, es noch einmal zu studieren und zu diesen Aufgaben Aufgaben hinzuzufügen, die leicht an Mitarbeiter ausgelagert werden können.
Daher macht es für einen neu gegründeten Online-Shop keinen Sinn, einen Buchhalter, Zusteller und einen Entwickler im Team zu haben. Die Berichterstattung kann einem freiberuflichen Buchhalter anvertraut werden, die Verantwortung für die Produktlieferung kann einem Kurierdienst anvertraut werden und für die Erstellung einer Website lohnt es sich, ein Team aus Entwicklern und Designern zu suchen, mit der Bedingung, dass man sich bei Problemen in Zukunft an sie wenden kann entstehen mit der Website. Es ist besser, Kontakte zu einem professionellen Fotografen zu finden, damit Sie ihm von Zeit zu Zeit das Fotografieren von Produkten für den Katalog anvertrauen können.
