Bereiten Sie eine Liste der benötigten Positionen vor
Beeilen Sie sich nicht, alle auf einmal einzustellen, vom HR-Spezialisten bis zum Büroleiter. Wenn Sie gerade erst in den Markt einsteigen, können Sie sich auf ein Minimum an Mitarbeitern beschränken: genau so viele, wie nötig sind, damit das Unternehmen funktioniert und nicht in die Verlustzone gerät. Identifizieren Sie die wichtigsten Aktivitäten, die dazu beitragen, das Unternehmen am Leben zu halten. Suchen Sie zunächst nach Mitarbeitern für diese offenen Stellen, der Rest kann mit dem Wachstum des Unternehmens eingestellt werden.
Sie eröffnen beispielsweise einen Online-Shop. Sie müssen eine praktische und attraktive Website erstellen, diese mit hochwertigen Fotos von Waren mit klaren und kompetenten Beschreibungen füllen und dem Käufer auch erklären, welche Liefer- und Zahlungsoptionen verfügbar sind. Kunden werden immer noch Fragen haben, daher können Sie nicht auf eine Kontakttelefonnummer mit einem Patientenvermittler verzichten. Ideal ist es, die Kommunikation mit einem Chat auf der Website zu stärken. Um neue Kunden zu gewinnen, muss der Shop beworben werden – zum Beispiel über eine Seite in sozialen Netzwerken, da hilft auch ein erfahrener SMM-Spezialist.
Informieren Sie sich über die offenen Stellen der Wettbewerber
Und nein, das ist keine Spionage, sondern eine völlig normale Praxis. Wenn Sie keine Ahnung haben, wo Sie mit der Suche nach Mitarbeitern beginnen sollen, konzentrieren Sie sich besser auf das Beispiel anderer Unternehmen Ihrer Branche.
